对标管理

第一步，制定对标计划，确保对标计划与公司的战略一致。第二步，建立对标团队。团队的结构取决于对标范围的大小、公司规模、对标预算、对标程序和环境等要素。其次是就对标程序、分析工具和技术、交流能力、公司背景和系统对团队人员进行培训。

对标管理的原理及意义

万事变则通，不变则困，闭门造车是万万行不通的。

在互联网大数据时代，要想在激烈的市场竞争中发展和壮大自己，除了保持自身的核心竞争力以外，寻找与学习优秀成功企业的管理和运营方法，也成为越来越多企业的选择。

实践表明，任何一家企业，都不是独立存在的，它的生命力都是在比较中展现的。

这个比较，在企业学中，叫对标管理。

所谓“对标”，就是对比标杆找差距。

推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。

除了以业界的最好水平作为外部标杆，还可以将企业自身的最好水平作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信对标管理的意义，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。

一、分类一般来说，根据对标对象的不同，可以将对标分为内部对标和外部对标，其中，按照对标的性质可以将外部对标分为竞争性对标、行业对标和一般性对标等三种类型。

（二）竞争性对标竞争性对标主要是通过把竞争对手的产品(服务)、工作流程与企业自身的状况做比较，找到本企业的差距。

当企业可以获得同行业中其他非直接的竞争企业的相关信息时，就可以采用行业对标管理的方法。

（四）一般性对标一般性对标是指将工作流程和与自己企业不相关的外部行业企业进行的对标管理。

企业在减少与最佳案例的差距时，需时常用衡量标准来监测实施的有效性。

三、实例分析在之前的项目中，我们做过以高速公路投资建设为主的国有单位，在对企业进行对标分析时，我们首先要明确研究主体的实际业务内容，然后确定对标指标。

表 企业信息对比列表通过分析湖北交投、宁沪高速、深高速，三者有很多的共同点,从近五年发展来看，湖北交投保持着较高资产负债率，三者产业布局有所不同。

从三家高速公路投资发展平台的产业结构来看，多元化尝试均涉及到的是房地产业务，三家公司金融投资侧重点集中在银行、证券、基金，其中，宁沪高速贵金属投资收益稳中有进。

湖北交投、宁沪高速、深圳高速的产业结构及战略发展方向对规范目标企业产业结构具有一定的借鉴意义。

1、发挥高速公路主业优势湖北交投、宁沪高速、深圳高速的产业结构及战略发展方向对规范山西交投产业结构具有一定的借鉴意义。

2、夯实辅业反哺主业抓住房地产发展机遇，树立品牌形象，做活服务区经济，争取油品收入最大化，保证养护行业省内地位。

3、合理规避金融投资风险引进专业人才，完善部门职能，谨慎进入、牛刀小试。

当然，对标并不是完全模仿，而是需要在企业文化、预算、成本收益约束下进行一定的调整，分析差距，改善自身，设定周密的行动计划并严格执行，同时要不断检查跟踪，持续循环改善。

毕业于天津理工大学，管理学硕士学位，拥有2年企业实践经验，2年企业管理咨询经验。

具有较为深厚的专业理论知识。