物业经营管理

物业管理是指对一个物业进行全面管理和维护的一系列活动，包括物业的日常维修、保洁、安全保障、环境卫生、设备设施的维护等。其目的是为了保证物业的正常运营和使用，提高业主和租户的满意度，同时也是提升物业价值和市场竞争力的重要手段。物业管理需要综合运用各种管理技能和知识，如财务管理、法律法规、技术维修等，以确保物业的高效运转。

物业公司工作思路及举措

一、各项目2021年情况简析。

全面客观地评估团队的作战能力，及团队信心，建立企业的威信，打造有作战能力的团队。

在巩固前一阶段管理水平及品质的基础上，配合下一阶段的发展,全面提高管理品质，全面完成物业管理系统的建设。

拓展方向仍以物业服务行业为主，其它行业为辅，符合公司的《三年发展规划》方向。

以公司各行业《三年发展规划》的要求为目标。

依托房地产行业的资源，以住宅小区管理为发展基础、开拓商业物业管理、成立专业化公司配套物业管理的发展战略定位。

重点一：物业工程管理，建立工程管理体系，有效监督工程维护、质量及成本。

将成本、质量、进度进行系统化管理，建立项目本部的跟踪监督机制，建立成本依据，并将审批的所有依据进行量化，建立执行系统。

重点二：拓展管理， 建立拓展管理模式，成立最高层的决策团队，逐步完善决策流程与程序。

重点三：财务管理，完善财务系统的管理，让财务数据更系统、专业、客观、全面、令决策更有依据。

重点四：人事行政管理，全面客观地评估团队的作战能力，以及团队信心。

明确公司各职能中心的管控模式，明确公司与各项目的管理关系，做到层级管理。

同时，根据市场薪酬水平在“减员增效、减员增资”的前提下，控制人工成本，保证企业发展。

根据劳动合同法及企业生存的道路最大限度做好劳动用工风险控制。

并于2021年12月31日前提交。