物业经营管理
物业管理是指对一个物业进行全面管理和维护的一系列活动,包括物业的日常维修、保洁、安全保障、环境卫生、设备设施的维护等。其目的是为了保证物业的正常运营和使用,提高业主和租户的满意度,同时也是提升物业价值和市场竞争力的重要手段。物业管理需要综合运用各种管理技能和知识,如财务管理、法律法规、技术维修等,以确保物业的高效运转。
物业公司工作思路及举措
一、各项目2021年情况简析。
全面客观地评估团队的作战能力,及团队信心,建立企业的威信,打造有作战能力的团队。
在巩固前一阶段管理水平及品质的基础上,配合下一阶段的发展,全面提高管理品质,全面完成物业管理系统的建设。
拓展方向仍以物业服务行业为主,其它行业为辅,符合公司的《三年发展规划》方向。
以公司各行业《三年发展规划》的要求为目标。
依托房地产行业的资源,以住宅小区管理为发展基础、开拓商业物业管理、成立专业化公司配套物业管理的发展战略定位。
重点一:物业工程管理,建立工程管理体系,有效监督工程维护、质量及成本。
将成本、质量、进度进行系统化管理,建立项目本部的跟踪监督机制,建立成本依据,并将审批的所有依据进行量化,建立执行系统。
重点二:拓展管理, 建立拓展管理模式,成立最高层的决策团队,逐步完善决策流程与程序。
重点三:财务管理,完善财务系统的管理,让财务数据更系统、专业、客观、全面、令决策更有依据。
重点四:人事行政管理,全面客观地评估团队的作战能力,以及团队信心。
明确公司各职能中心的管控模式,明确公司与各项目的管理关系,做到层级管理。
同时,根据市场薪酬水平在“减员增效、减员增资”的前提下,控制人工成本,保证企业发展。
根据劳动合同法及企业生存的道路最大限度做好劳动用工风险控制。
并于2021年12月31日前提交。